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為順應(yīng)當(dāng)前工作新形勢(shì)，魏縣財(cái)政局在“嚴(yán)”“緊”“實(shí)”三個(gè)方面加強(qiáng)管控，構(gòu)建全鏈條管控體系，將“過(guò)緊日子”理念融入財(cái)政管理全過(guò)程，推動(dòng)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。
一是源頭管控從嚴(yán)，把牢預(yù)算編制關(guān)。充分發(fā)揮預(yù)算編制事前審核效能，深入分析收支矛盾，持續(xù)優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，大力壓減非剛性、非重點(diǎn)及一般性支出，將節(jié)約的資金投向民生領(lǐng)域，確保全縣民生支出占比穩(wěn)定在80%以上，牢牢兜住基本民生底線。
二是過(guò)程管理從緊，抓實(shí)預(yù)算執(zhí)行關(guān)。構(gòu)建“先有預(yù)算、后有指標(biāo)、再有支出”的預(yù)算管理機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行約束力。秉持厲行節(jié)儉、精打細(xì)算理念，嚴(yán)格遵循“無(wú)預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支、非必須不列支”的要求，以剛性約束擰緊支出閥門。
三是結(jié)果應(yīng)用從實(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理關(guān)。實(shí)施全流程績(jī)效管理，健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，切實(shí)壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決削減或取消低效、無(wú)效資金，讓“過(guò)緊日子”成為財(cái)政管理新常態(tài)。
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